最佳娛樂城老虎機描述：：合伙做生意的三大禁忌：合伙做生意，千萬不可犯這三個低級錯誤，但凡你踩中了其中的一個，你很可能今天合伙，明天散伙，后天就多一個仇人，今天分享的內容很扎心，但對于準備創業和正在創業的朋友來說，非常重要，尤其是第三忌，80%的老板都在這點上犯過錯，讓友誼的小船徹底沉沒，第一忌：千萬別跟你的親戚朋友合伙做生意，當感情大于規矩的時候，很多錢財糾纏不清，鬧到最后大家都覺得自己吃了虧。賠錢鬧埋怨，掙錢換不均，在利益面前，親情，友情再好也不堪一擊，這就是人性。第二忌：就是跟人合作的時候，別光想著好的一面，考慮一下你能承受的最大風險是什么，對方的底牌是什么，不要輕易和找不出弱點的人合作，因為翻臉的時候你弄不過他。第三忌：不給合伙人發工資，很多人都覺得大家合伙在一起做生意，只要每個月有分紅就可以了，有沒有工資無所謂，這是大錯特錯的。雖然大家都是合伙人，但是每個人對公司所做的貢獻有大有小，所以根據每個合伙人對公司貢獻的多少都應該有對應的崗位工資，哪怕你的公司不賺錢，處在在虧損狀態，也要給合伙人開工資，如果合伙人沒有工資，就會出現一種不好的現象，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干的多，干的好的合伙人自然心理就不平衡，所以對于那些干的多、干得好的合伙人就要多拿工資，那些磨洋工、不作為的合伙人就應該少拿工資，還要針對他們制定股東推出機制，只有這樣你的公司才能夠健康、持續、高速的發展，我是權工匠，關注我，實體生意不難做！做生意最忌合伙，不管和誰，早晚成仇人！凈土YZqD90后女子和表嫂花50萬合伙開超市，盈利后表嫂：給25萬，你退出我以自身悲慘的創業經歷告訴你們，創業初期忌諱的三個點！我第1️⃣次創業是和初中到高中認識的朋友更可以說是兄弟，叫李東強，我們選擇的是二類電商，因為我之前也有接觸過，而我兄弟對這一行比我更深一些，前期就找了辦公室，花了一些又租下了一個會客廳，七七八八上下也是花了大幾十他家出得多，我還有一小部分是借的，做的是某音這個平臺，吃的是下游，對接爆款，但我們以失敗告終，關系絕裂，但為什么會導致這樣的結果？這里不詳細說他也有關注我的號。我為大家總結3點。1️⃣盡可能低成本或零成本去創業。試錯成本要控牢，不然可以直接導致資金鏈斷裂，如果你有一定的資金可以以低資金投入剩下的作為周轉。如果資金不夠就盡可能尋找多的投資方，比如整合下來要100w你就抬到200w，懂得自然懂2️⃣創業前期盡量親力親為，但沒有達到一定量級之前，你就是公司的核心，不會的請人，沒時間買時間。3️⃣不要合伙生意，不管是親兄弟還是朋友，問題上可以共患難，不能共富貴，一個山上只能有一個土匪頭，而且丑話不會說在前面，到哪一天徹底爆發，在那一天可能會對公司造成重創，嚴重了說就是走到頭了。以上3️⃣點希望能為大家避雷無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能達到成功#創業# #創業故事# #認知# #當代年輕人的創業現狀#企業被稅務稽查，有兩個大禁忌！企業老板逃避，說是跑出去談合作，留二把手或者會計人員來處理一切，這種領導不出面的情況，會給稅務稽查人員留下不被重視和不被尊重的感覺；還有一種是公司領導親自出馬，很熱情地與稽查人員交流，但領導并非財稅專業人士，辦錯事、會錯意、說錯話的情況比較容易發生，容易讓稅局人員誤解，也會影響稽查工作的順利進行，最好有專業的會計人員一旁協助。3種不被領導喜歡的員工，不管能力多強也不會被重用，有你嗎？1.狐假虎威，狂妄自大的員工職場中最忌諱的一點是老員工倚老賣老，總是欺負新同事，雖然新同事不敢去抱怨，可是領導卻看得一清二楚，這種欺壓同事的老員工破壞公司團結合作的氣氛，領導自然心煩意亂！露露每次上班都會和領導打招呼，但打招呼的內容，與自己要做的事情完全不一致，比如前不久他對領導說，自己要去收集市場信息，可是他卻以公司的名義請其他公司的人吃飯，飯后還要收他們的錢。露露常常這樣做，但是領導也不傻，發現了這種做法，直接把他開除了。2.和領導唱反調的員工工作中的刺頭天天如刺猬一般，見誰扎誰，不管是領導還是同事，一律不放在心里，總有自己的主見，也不會去聽別人說的話。麗麗入職一家室內設計公司，她的專業能力不錯，人也勤懇，領導本來打算重點培養她。但麗麗有個毛病，她經常憑自己的業務能力跟領導唱反調。領導曾就某項目召開過小組會議，并在會上提出若干方案建議。又一次麗麗直截了當地懟道：“我覺得你說的幾句話牛頭不對馬嘴，要不你回去研究一下！”其它幾個同事聞言都倒吸了一口涼氣，這個人怎么敢這么對領導說話？你的腦袋缺根筋嗎？果然，領頭的臉色瞬間陰沉下來，而麗麗仍是巴拉巴拉對領導的建議嗤之以鼻，她絲毫沒有覺察到異常。從此，領導對麗麗越來越冷淡，也不要再想提拔重用什么的。3.三心二意，不忠誠的員工小鄭能夠進入這個好公司，得益于領導們的栽培。在過去的三年里，小鄭工作努力，成績顯著，讓領導感到欣慰，把小鄭當自己人，培養成了徒弟，使他的進步比同齡人快。隨后，領導因財政問題，被停職備查。暫時負責這項工作的副總想趁機坐實一把手的位置，就拉了小鄭一把，讓小鄭拿點把柄，并答應小鄭一個肥缺的職位。小鄭見風使舵，忘恩負義，提供了不少“干貨”。領導聽了，一言不發，留下了兩行老淚縱橫的眼淚，主管檢查后，再次核實小鄭提供的“干貨”，事情雖屬實，但問題并不嚴重，通報批評領導后，重新上崗。小鄭又跑到領導面前表示忠誠，領導只是微笑著，把小鄭調到了偏僻的單位，小鄭興高采烈地接任，得知那單位已面臨破產，于是小鄭到處找人，想把他調走，但是公司里的人都說小鄭是個“白眼狼”，看不起他，更別說幫他的忙了。#職場升值季#在職場中最忌諱的一點是：單打獨斗！不知道你對此有沒有同感？現代社會，無論你從事哪個行業，都要學會跟他人合作，因為很多時候很多事情，都需要跟對方溝通，從而一起把工作完成。可是小李就是學不會這點。總是習慣一個人單打獨斗，領導安排給他的事情，也總是習慣一個人完成，幾乎不會跟其他同事溝通交流。結果因為不溝通，導致安排的事情總是出差錯，一遍一遍地修改，再一遍一遍地對，結果導致進度很慢。所以，在工作中一定要學會和同事溝通交流，而不是什么都自己做，這樣不僅容易把方向走偏，也容易把路走窄。曾仕強：想要擁有好的人際關系，需要注意“三大禁忌”，如果你有這三個毛病，最好馬上改掉。曾仕強教授在《人際的奧秘》這本書中提到，人際關系有三個破壞因素：鋒芒畢露、自負、輕率。這三個破壞人際關系的因素，也是一個人為人處世的“三大禁忌”，如果一個人有這三個毛病，最好馬上改掉，否則肯定會吃苦頭。一個人鋒芒畢露，其人際關系不可能好。花長得美，就會被摘掉；樹長得直，就會被砍掉；人有才能，就會遭打擊。所以一個人要修煉，要有內涵，不露鋒芒，就會有前途。很多年輕人不懂這個道理，到哪里都要變成焦點，他總想展現自己的與眾不同，總想表現自己的優秀，非要做出頭的那一個。這可能與現在的社會環境有關，家長從小就給孩子灌輸競爭觀念，讓孩子參加各種比賽，不能輸，不能落后，一定要壓過別人。所以很多小孩子競爭意識非常強，處處要壓別人一頭。別人講話他要插嘴，對什么事情都有意見……這些都是鋒芒畢露的表現。但是曾教授指出，鋒芒畢露不一定會出人頭地。當你展現自己的鋒芒的時候，某種程度上你也成了眾矢之的，所有的人都會找機會除掉你的鋒芒。這是很常見的現象，越有能力的人，越容易遭受打擊，固然有別人嫉妒的成分，但是很大程度上也是其自身太過張揚，鋒芒太盛，不懂得收斂自己。我們會發現很多人年輕時有棱有角，后來卻變得很圓滑，就是因為受了很多打擊之后，他慢慢明白了很多道理。自負也是破壞人際關系的主要因素。一個人自負就容易得罪人，因為他看不起別人，他覺得自己最了不起，自己最聰明，自己最有能力，自己最正確，任何人他都不放在眼里。他把自己定位為精英，定位為最重要的人物，其他人都無所謂，都只能圍著他轉，別人都應該服從他，都該聽他的。但是，沒有人心甘情愿做別人的附屬品，他不把別人放在眼里，別人同樣也看不上他。就是那句話，“你看不上我，我還看不上你呢”。這就把人都得罪光了，沒人愿意配合他，沒人愿意跟他合作。對此，曾仕強教授舉了一個例子。在日本，一個人只要上了東京大學，那不得了了，這輩子不用愁了。工作有人給安排，老婆也有人給找，房子也有人給買。這就導致一部分年輕人在進入東京大學后目空一切，眼高于頂。但是等他畢業工作時，他沒辦法跟別人合作，他看不上別人，別人也受不了他的高傲。管理起來也很困難，他總以為自己對，根本不聽你那一套，你怎么管他？那沒辦法，公司只能讓他去做一些可以獨立完成的小項目。輕率，是很多人都愛犯的毛病，說得稍微難聽一點就是做事不經過大腦。張嘴就說，伸手就做，說完了發現說錯話了，做完了發現做錯事了，然后又開始后悔，這就是輕率的表現，叫做輕舉妄動。所以曾仕強教授說，遇到刺激之后立馬就做出反應這是比較危險的，因為你考慮不周全，看問題不全面。因此我們主張謹言慎行，也可以說是謀定而后動。遇到什么刺激之后你不要立馬反應，先把嘴巴閉起來。你先去想一想，再慎重地看一看，事緩則圓，考慮周全，觀察清楚，你才能把事情做得圓滿。否則的話，說話做事有欠妥當，那你就得罪一大堆人。以上就是曾教授指出的，營造良好人際關系的三大禁忌：鋒芒畢露、自負、輕率。《人際的奧秘》這本書是曾教授“奧秘三部曲”之一，另外兩部分別是《人性的奧秘》和《情緒的奧秘》。曾教授指出，我們不能以西方的觀點來看待中國人，更不能以西方的思維方式來處理中國的人際關系。曾教授是著名的國學大師，深諳傳統文化，學問淵深，世情洞達，他用畢生積累的寶貴心得和經驗，為我們揭示出了中國人特有的思維方式。如果你想在人際交往方面更為通達，可以閱讀曾教授所著《人際的奧秘》一書，定會受益良多。曾仕強解讀人際的奧秘【為了當老大，合伙人居然刪掉了公司網站！】 2013年，小俞、小王和小嚴一起創辦了一家在線編程教育網站，其中，小俞負責技術，小王負責融資，小嚴負責運營。創業初期，該公司的股權架構為： 小王65% ：小俞25% ：小嚴 10% 負責融資的小王覺得，既然我們是三人合伙，就必須要有一個人占大股說了算。因為我要和投資人打交道，那就勉為其難地當了這個第一大股東吧。 但負責技術的小俞心里不舒服了，能成立這家公司，靠的都是我的技術，我為什么不能是第一大股東呢？ 為此，小俞和小王口頭達成約定，初期讓小王當大股東，便于融資。等融到資金，小王承諾，和小俞的股份進行“對調”，屆時，小俞持有65%的股份，小王持有25%。 但這個口頭約定，并未寫在合伙人協議中。 2014年6月16日，經過小王的努力，有一家投資機構愿意出資300萬刀占股20%，幫助公司完成A輪融資。此時，公司的估值接近1億元。 可令人沒想到的是，融資成功的喜悅還沒過夜，三位創始人小俞、小王和小嚴，就股權比例以及誰是老大的問題大打出手。小俞還趁著中場休息，一怒之下刪掉了公司代碼庫里的所有數據，并告訴投資人，自己要說出“真相”！ 在談判中，小俞提出的條件是：自己又要做CEO，又要做大股東，而且還要去米國完成學業。這讓小王、小嚴以及投資人哭笑不得。 最后，談判失敗，小王和小嚴離開公司，帶走了公司的所有客戶，A輪融資也宣告失敗。 從這個案例中，各位老板能得到的教訓如下： 1、所有的口頭約定都是無效的，股權結構的設計最終都需要以書面方式呈現。2、合伙人最好不要兼職，這是合伙創業的一大忌諱。3、沒有規矩，不成方圓。缺乏合伙人的退出機制，也是這家公司由“桃園結義”變成“反目成仇”的決定性因素。#創業#股權方案設計課程