娛樂城老虎機比賽描述：：海南警輝旅行社總經理郭炬以一種近乎無奈的心情告訴員工，公司抵制“零負團費”的嘗試已經夭折。市場的力量太大，一家公司無能為力。　　2004年12月，為了配合政府的整治行動，抵制“零團費”和“負團費”，海南警輝旅行社在西安市場開始試點。警輝打出廣告，將海南游的十幾個景點的門票底價，原原本本地公示出來，甚至機票、住宿、景點、用車、導游服務費等，都標得很清楚。　　這是海南旅行社第一次把景點成本價明白地告訴游客。在路線安排上，除了主要的景點，他們每天也會安排1個購物點，如果游客要求可適當增加，導游也可獲取相應的傭金。而且，如果帶一個團下來導游沒有拿到傭金，旅行社可支付導游300元出團費，司機也會得到相應的勞務費。　　這是一種新的運營模式，目的是讓消費者明白消費，同時期望得到組團社的理解。這種被稱為“陽光旅程”的產品推出后，得到了客源地一些組團社和游客的歡迎。　　然而，好景不長，沒過多久，郭炬的手機上就收到朋友轉發的一則短信：“海南警輝旅行社把所有景點門票底價打印在客人行程單上，對待這種敗類社大家應群起而攻之。請轉發同行朋友。”　　之后，不僅海南市場的一些同行和景點對警輝的做法進行排擠。在客源地西安，其他旅行社的辦事處也開始對警輝的做法進行“封殺”。經過幾個月的掙扎，警輝在從西安陸續接了幾十個團、800多名游客后，不得不終止這種嘗試。　　郭炬遺憾地說，海南只是旅游目的地而非客源地，在同其他市場對接時處于被動地位，“零負團”的存在，有其自然的市場基礎和慣性。要取消和抵制“零負團”，需要各方面共同努力。