老虎機機台描述：：在一次采訪，主持人突然問單霽翔：故宮每年游客2000萬，門票收入9個億，文創收入15個億，你為什么還要申請財政補貼？單霽翔說：故宮缺錢，而且永遠都缺！” 單霽翔58歲臨危受命，成為故宮第六任掌門人，65歲退休，但是他卻是讓600歲的故宮，變年輕的院長。 單霽翔是清華大學建筑系的高材生，后來曾經去日本留學，學的專業是城市規劃。 他從日本留學回來就進了北京市的城市規劃，后來又進入國家文物局工作，一直在相關行業工作積累了豐富的經驗。 58歲，在文物局即將退休的他，籌劃著自己的退休生活，想到接到任命，成為故宮的掌門人。 當時的故宮博物院，面臨著種種問題，如果用一個字形容，那就是“老”。 一是，故宮的建筑和文物面臨老化，有損壞，有破壞，急需修繕。 二是，管理模式偏老化，一直本著博物院就是收藏機構理念來管理，很多文物都堆放在庫房，展出率只有不到10%。 三是，工作人員偏老化，剛去那幾年，每年都有很多工作人員退休，騰出來500多個編制。 單霽翔上任之后仔仔細細把故宮轉了個遍，清點了每一件文物，然后寫了一份完整的規劃報告。準備引入先進的博物館管理模式。 在國際上，博物院管理也經過了三個階段， 第一個階段是收藏機構，注重保存。 第二個階段是挖掘價值，對文物更重研究。 第三個階段是教育階段，挖掘文物背后承載的文化，作為知識的載體去教育后人。 單霽翔要做的有很多事情，首要的事情就是治理環境，修復文物，增加展出率。 在環境治理上，禁煙，禁車，禁垃圾，拆除各種現代化建筑和違章建筑，恢復故宮本來的樣貌。 這些工作說起來簡單，實際上也是困難重重。拿簡單的一個禁煙來說，故宮曾經有400多煙民，不是一聲令下就能執行。 為了讓這個禁煙令執行下去，除了門口收打火機之外，單霽翔在故宮院兒里到處撿煙頭，還執行了連帶罰款制度，逐漸才改善。 到后來，故宮的工人們，煙癮犯了，騎著自行車趕緊往外面走，一邊罵院長，一邊吸幾口煙再跑回來。 不管多難，單霽翔真的做到了。相對而言，這還算是簡單的事情，困難的事情是文物修復。 文物修復不僅是技術上的挑戰，是資金上的挑戰，需要大量的金錢。故宮里藏的都是價值連城的寶貝，需要手藝精湛的工匠，修復的材料和技術都是挑戰。 怎么辦？故宮只能不斷申請財政撥款，為了申請到錢，單霽翔拿出了“哭窮”的本事，每次領導來參觀，都要帶領導看損害的文物，霉味的文物，讓領導感同身受，趁機申請撥款。 這一招百試百靈，單霽翔申請到40多個億的財政撥款，但是這些撥款只能占比54%，其余的錢故宮還要自己想辦法賺錢。因為故宮是差額撥款單位。 有人說故宮門票一年都幾千萬呢，可是那個門票要全部上交的，故宮一分錢都留不下。那咋辦？ 想辦法賺錢，單霽翔可以想破了頭都想不出來辦法。馬化騰一句話提醒了單霽翔，故宮是個大ip，你可以有很多方式賺錢。 單霽翔仿佛開竅了，于是故宮的各種展覽，一年都不帶重樣的，吸引的觀眾越來越年輕化。故宮的文創，更是打動了年輕人的心，成了年輕人爭相搶購的國潮產品。 故宮的文創產品，不光是承載著濃濃的文化氣息，還特別非常實用，例如故宮雨傘。行李牌，口紅，水果叉，文創產品上萬種，每一個都愛不釋手。也給故宮帶來了源源不斷的收入，2017年超過15億元，相當于一家上市公司。 《故宮日歷》更是國人離不開的一款文創產品，它誕生于1933年，誕生之初就被文化名人和學者們爭相收藏，魯迅，林徽因都是是故宮日歷的收藏者。 2009年，故宮日歷重新出版，故宮日歷一直保值者高水平的出版標準，每一副圖的選用，每一種顏色的確定，印刷質量的把關，都是經過多次討論，非常慎重。畢竟，故宮的產品要能代表故宮的標準。 兔年的故宮日歷，封面采用翡翠綠作為主色，桂花雨雙兔相映成趣，畫好月圓，團圓美滿。翻開內頁，365個文物映入眼簾，品鑒國寶。 這套故宮日歷還有3個精心設計的亮點： 1、支持AR功能，將部分傳世名畫制作成AR，通過手機識別后，即可解鎖生動立體的閱讀體驗； 2、精選12件國寶級藏品，每個月推出一件，制作成音頻，使讀者足不出戶便可以體驗由專業的故宮講解員傾情講述的國寶背后的故事； 3、內頁紙張融入了不同季節的花果香味，翻閱這套書畫版故宮日歷時，不同的頁面會結合內容主題特點，散發不同的花、果香味，從而帶來更應景的閱讀氛圍。 2023版故宮日歷延續了“國寶日讀”的理念，365天每天推出一件國寶級藏品，每天講述一個國寶背后的故事。 這套故宮日歷裝幀精美，用材講究，整體設計非常大氣上檔次。放一本在孩子的書桌上，更能讓365天日讀夜伴成為了解歷史、讀懂傳統文化的殷實積累。還額外贈送2023年兔年“玉兔徽章”一枚。2023 故宮日歷黃永玉曾經在一次頒獎儀式上，給故宮博物院時任院長單霽翔提出一個“不得了的大話題”，他認為單院長會下不來臺，沒想到單院長給出了完美的答案。黃永玉問了什么？ 黃永玉說他在上世紀50年代是故宮的常客，現在年齡大了，沒辦法親自去故宮參觀了，但是他在雜志、報紙和朋友那里聽說故宮有個地方出了大問題，那就是“故宮的洗手間怎么樣了？” 這個問題在被黃永玉提出來之前，單霽翔就已經注意到了，他在故宮的女廁所門外，總能看到一張提示“女士請排隊”，然后就是看到女游客排得長長的隊伍。怎么改善這種情況？ 單霽翔看到這樣的問題，深深感覺到，游客沒有任何尊嚴。于是他安排故宮工作人員現場專題調研，用大數據進行分析，最終得出科學的結論，只要女衛生間的數量是男衛生間的2.6倍，就能解決這個問題。 隨后他們對故宮內的游客公用衛生間進行調整，還把一個職工食堂也改造成了洗手間，結果就是衛生間排隊問題大大改善，洗手間內更加突出文化元素。單院長說，要把工作當學問做，要把問題當課題解。 單霽翔來到故宮擔任掌門人期間，尊嚴是他工作背后的核心。文物要有尊嚴，游客要有尊嚴。游客的尊嚴，不僅僅體現在上廁所難，還體現在買票難，休息難。 買票難，曾經故宮售票處，游客總是排著長長的隊伍，安檢排長隊，存包排長隊。單霽翔派人調研，得出了合理的整改方案。門口增加了32個現代化售票口，大大緩解了游客買票壓力。 游客在游覽過程中的休息，沒有地方可做，直接坐在臺階上，樹蔭下。為了讓游客有尊嚴地休息，單霽翔在故宮安裝了長椅子，為了不破壞整體的環境，一把椅子造價高達3500元。 然而，這些都是外在的形式，游客真正的尊重，是給他們一座壯美的紫禁城，讓他們不虛此行。 很多老百姓，或許一輩子只有一次機會逛故宮，這也是單霽翔堅持故宮門票不漲價的原因。 游客來故宮一次，故宮就應該充分展示自己的壯美宏大。在他上任之前，故宮的開放區域只能達到30%，故宮的文物展出量只能達到總數量的10%。 很多文物灰頭土臉地堆放在庫房，有些甚至保管不善而損壞，文物沒有尊嚴，這是單霽翔不愿意看到的。 他上任之初，就走遍了故宮的每一間房間和庫房，給故宮摸了個底，對故宮的整體情況了然于胸。 為了文物的尊嚴，單霽翔卻豁出去老臉到處“哭窮”，申請經費。 故宮家大業大，那么多文物寶貝，想要保持光彩奪目，需要大量的經費。 領導來視察的時候，單霽翔帶領導去看宮最舊的地方，霉味撲鼻的地方。領導看了也心痛不已，經費批得就特別快。 他上任幾年，光經費申請了40多個億。這些遠遠不夠，因為故宮是差額撥款單位，上級撥款只能占54%，賣46%要靠自己去賺。 單霽翔開動腦筋，想方設法為故宮賺錢。馬化騰的一句話點醒了他：你可以打造故宮IP，這里面大有可為。 于是，曾經高高在上的故宮，開始賣萌，成了深受年輕人喜愛的“網紅”。于是，《我在故宮修文物》走紅視頻網站、“康熙帝表情包”刷爆朋友圈……  “雍正”開始賣扇子、賣眼罩、賣書、賣書簽、賣奏折、賣膠帶、賣杯子、賣cosplay相冊。 “乾隆”開始賣印章、賣書、賣手機殼、賣手辦、賣印章、賣對聯、賣畫、賣酷、賣肖像、賣萌，與雍正一起，帶貨10億。 春夏秋冬，這幾年的“皇帝”都很忙，忙著各種耍賤賣萌，就連風流才子唐伯虎，穿越到21世紀，也開始不正經了。 故宮現在在單院長帶領下做的，是把文化融入百姓生活，把情懷收集起來滋養舊日宮墻，讓它得以延續和永遠矗立，讓后代千千萬萬想來這里懷古的人可以實現夢想，讓千百年前的舊事可以找到魂棲之所。 在故宮文創中，有個超級單品，每年都會推陳出新，那就是《故宮日歷》，它從1933年出版，一經推出，就受到了魯迅、林徽因、梁實秋等文化大家極力推薦。 2009年《故宮日歷》得以復刊，成為熱銷產品。2023年是農歷兔年，十一假期我就收到了兔年的故宮日歷，封面采用翡翠綠作為主色，桂花雨雙兔相映成趣，畫好月圓，團圓美滿。 翻開內頁，365個文物映入眼簾，每天一頁，品鑒國寶；手機一掃，珍貴的國寶活起來，千年歷史文化娓娓道來。 這套故宮日歷還有3個精心設計的亮點： 1、支持AR功能，通過手機識別后，即可解鎖生動立體的閱讀體驗；傳世名畫的故事盡在耳邊。 2、精選12件國寶級藏品，每個月一件，制作成音頻，在家里就可以體驗專業的故宮講解員講述的國寶的故事。 3、內頁紙張融入了不同季節的花果香味，翻閱時，不同的頁面散發不同的花、果香味，從而帶來更應景的閱讀氛圍。 《故宮日歷》不僅僅是一本日歷，更是一件藝術品。自用賞心悅目，贈送朋友彰顯品位，獎勵員工作為福利，高調且實用。現在訂購，還額外贈送2023年兔年“玉兔徽章”一枚。2023故宮正版日歷 主持人問故宮院長：“聽說故宮門票一年賣8億，但錢還是不夠花？為什么不把門票價格漲一下？”院長說：“故宮屬于非營利性的事業單位，門票收入全部上交國庫，自己一分也不留，花銷需要靠上級撥款。門票的價格不能漲，我們是為最廣大的人民群眾服務的，40—60的門票價格很合理。”故宮院長單霽翔親眼看見過，人民群眾對于故宮的感情有多深。有一位老大爺，穿著很樸素的服裝，背著行軍水壺和干糧，到故宮來參觀。餓了的時候，老大爺就席地而坐，喝開水吃干糧。即使條件這么艱苦，老大爺也要來故宮看一眼，可見故宮對人們的意義有多大。單霽翔院長深受觸動，發誓要好好維護故宮，讓大家游玩時體驗更好。單霽翔院長為了維護故宮建筑，要求房頂上不能有一棵草。因為草籽生長，會頂壞房瓦，導致漏水，久而久之就會傷害房梁。故宮有接近上萬間宮殿，不能有一棵草，故宮的工作人員覺得這不可能。單霽翔院長就親自帶人一棵一棵拔，拔的干干凈凈后，只要注意維護，就能保證一棵草也沒有。沒有草之后，故宮的景色看起來更為壯美。單霽翔院長最為人稱道的，還是他主持的故宮文創，一年創收10個億，深受人們歡迎。故宮文創中有個“尖刀產品”——《故宮日歷》。《故宮日歷》至今已有88年的歷史，一經推出，就風靡了整個民國文化圈。學者俞平伯特地買了一本，送給自己的老師周作人。魯迅和林徽因也收到了他人相贈的《故宮日歷》，對其喜愛有加。報紙稱其為“民國頭號社交禮物”。有人點評《故宮日歷》：“震爍古今惟故宮日歷足以當之，獨霸天下惟故宮博物院有此資料。”故宮日歷2009年復印，一上市就被搶瘋了，加印多次仍滿足不了人們的需求。2022版的《故宮日歷》，延續了國寶日讀的理念，每天介紹一件珍貴館藏，既是日歷又是藝術品。故宮日歷典雅大方，自己用有品位，送他人有面子。喜歡《故宮日歷》2022的朋友，點擊下方看一看即可購買：#頭條品書團#記憶猶新啊！[贊]天莊靚靚#石家莊頭條# #我要上 頭條# #隨手拍# 歷史上的今天